錦州名醫(yī)2022/5/31
在近期公示的2022年度“錦州名醫(yī)”名單中，我院腎內(nèi)二科主任馬艷、內(nèi)分泌一科主任王雪鷹、神經(jīng)內(nèi)三科主任李楠三名同志名列其中。醫(yī)院微信公眾號推出《錦州名醫(yī)事跡展》專欄，本期名醫(yī)——神經(jīng)內(nèi)三科主任李楠。
李楠，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，教授，目前擔(dān)任錦州市中心醫(yī)院神經(jīng)病學(xué)教研室副主任及神內(nèi)三科主任，兼任錦州醫(yī)科大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，國家二級心理咨詢師、錦州市政協(xié)委員。曾入選遼寧省“百千萬人才工程”百人層次，先后被評為錦州市后備學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人、錦州市十佳青年醫(yī)療工作者及錦州市青年崗位能手。主持或參與省、市級科研課題7項(xiàng)。獲省、市級科研獎勵8項(xiàng)。主編學(xué)術(shù)專著1部，發(fā)表“SCI”收錄論文3篇，在國家級核心刊物發(fā)表論文近20篇，在省、市級學(xué)術(shù)團(tuán)體任職10余項(xiàng)。
參加工作20余年來，李楠一直從事神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診療工作，診治、搶救疑難危重病例已達(dá)數(shù)千人次，獲得了廣大患者的認(rèn)可與高度贊譽(yù)。同時，作為科主任，他堅(jiān)持致力于學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)，也取得了豐碩的成果，總結(jié)起來，表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.細(xì)致入微，問診查體不厭其煩。李主任看病的一個突出特點(diǎn)就是“慢而細(xì)致”，尤其是遇到疑難復(fù)雜的首次就診患者的時候。他會把大量的時間花費(fèi)在詢問病史和體格檢查上，然后再開具必要的輔助檢查，最后進(jìn)行匯總分析，做出自己對病情的研判。他常說：不對患者進(jìn)行詳細(xì)的診查，得出的結(jié)論都可能是無根據(jù)的猜測，所做的輔助檢查也都有可能是在浪費(fèi)患者的錢財(cái)。也正因?yàn)樗嗄陙硪恢眻?jiān)持這一方針，才使得一個又一個在外院診斷不清的病例在他這里得到確診。當(dāng)然，他的每個門診日都幾乎注定會成為異常繁忙的一天。對此，他一直樂此不疲，卻唯獨(dú)對與他搭班的導(dǎo)診護(hù)士充滿愧疚，因?yàn)槌３Ｍ侠廴思也荒馨磿r下班。
2.敢字當(dāng)頭，生死時刻勇于擔(dān)當(dāng)。別看李主任在遇到疑難病例的時候看病的速度很慢，但在遇到危重患者的時候卻異常果敢迅速，并且敢于擔(dān)責(zé)，絕不“甩鍋”。例如，當(dāng)夜班科室新來了重患或者原有患者病情出現(xiàn)變化，值班醫(yī)生感覺棘手，打來電話向李主任求助時，他在耐心聽取情況匯報(bào)后，會迅速做出反應(yīng)，提出下一步的診療意見，并且只要條件允許，他都會盡快趕到醫(yī)院指揮搶救。當(dāng)搶救工作告一段落的時候，他一邊與值班醫(yī)生簡單交流心得體會，一邊會叮囑值班醫(yī)生盡快書寫搶救記錄，尤其在涉及到帶有重大風(fēng)險(xiǎn)的決策之處，一定要注明是李主任的指示意見，從而讓值班醫(yī)生所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。久而久之，科室的醫(yī)生們漸漸有了底氣，在搶救病人的時候沒有了后顧之憂，敢于放手一搏，因?yàn)橛欣钪魅卧诮o他們做堅(jiān)實(shí)的后盾，這也促成了良性循環(huán)，使得一個又一個危重病人被從死亡線上拉了回來。
3.嚴(yán)抓不懈，堅(jiān)持鍛造人才梯隊(duì)。李主任深深地知道，一個人的力量再大，其實(shí)也是微不足道的，只有建立一支過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能救治更多的患者。因此，在他成為科主任后，一直對科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和醫(yī)療質(zhì)量嚴(yán)格管理。每周，科室都會展開病例討論、教學(xué)查房和學(xué)術(shù)講座，科室每個成員，包括進(jìn)修醫(yī)生、實(shí)習(xí)學(xué)生和各類學(xué)員都會參與，并認(rèn)真交流學(xué)習(xí)體會。在日常工作中，他對每一名醫(yī)生更是嚴(yán)格要求，一段病程記錄、一個診斷思路或一次搶救流程，只要存在值得商榷之處，都會拿出來與科室醫(yī)生們共享。正確的地方，號召大家學(xué)習(xí)；不足之處，讓大家共同吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同改正。在這個過程中，李主任有時難免會措辭嚴(yán)厲地批評犯錯誤的醫(yī)生，但絕不會帶有任何人身攻擊的色彩。而且，在這名醫(yī)生認(rèn)真整改之后，李主任會及時進(jìn)行表揚(yáng)。因此，科室的醫(yī)生們雖然很害怕李主任的各種提問，但沒有一個人會因此而心生怨恨，反而會將這種“害怕”轉(zhuǎn)化為自己學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力。此外，李主任每年年初的時候都會給科室的醫(yī)生們下達(dá)任務(wù)，督促他們積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年終的時候，他會檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，賞優(yōu)罰劣。就這樣，大家的熱情被一點(diǎn)點(diǎn)激發(fā)出來，主動學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚，每位醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平也取得了長足進(jìn)步，目前都已成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。
4.暖在心中，積極建設(shè)溫馨科室。李主任一直重視科室文化建設(shè)，他認(rèn)為自己的科室一定要突出一個“暖”字。一方面，要讓科室所有的住院患者感受到溫暖的人文關(guān)懷，消除對于疾病和醫(yī)院的恐懼。因此，他經(jīng)常號召大家在與患者進(jìn)行溝通交流的時候，一定要用最慢的語速、最和藹的語氣和最通俗易懂的語言，重要的地方還要多說幾遍，最終讓患者充分理解自己得的是什么病，該怎么配合醫(yī)護(hù)人員去治療；在巡視病房的時候，要學(xué)會觀察，主動發(fā)現(xiàn)患者的難處，并及時提供幫助。李主任診治過的很多患者對他都充滿了充滿感激，因此，也會屢屢送上“紅包”表示表示，每逢這種情況，他都會毫不猶豫地婉言謝絕。相反，他卻曾不止一次為患者墊付住院費(fèi)用，也曾不止一次向經(jīng)濟(jì)困難的患者贈送藥品。在他的帶領(lǐng)下，科室的所有醫(yī)護(hù)人員都擁有了主動服務(wù)意識，急患者之所急、想患者之所想，很多在神內(nèi)三科住院的患者都感慨地說：這里確實(shí)是一個充滿人情味的地方。另一方面，要讓團(tuán)隊(duì)所有的成員感受到溫暖，將科室變?yōu)樗麄兊牡诙€家。因此，他一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識，利用各種機(jī)會向大家灌輸家的文化，積極樹立好的“家風(fēng)”，堅(jiān)決抵制各種勾心斗角、自私自利的行為。經(jīng)過多年的努力，目前在神內(nèi)三科，互幫互助的思想已經(jīng)進(jìn)入到每個人的潛意識，“一人有難，大家支援”已是科室的常態(tài)，溫馨、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的風(fēng)氣遍布科室的每個角落。李楠主任堅(jiān)持厚積薄發(fā)的發(fā)展理念和不驕不躁的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)自己的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)奮發(fā)進(jìn)取，為更多的患者解除病痛。
審稿/醫(yī)務(wù)部 徐勃興
校對/內(nèi)科黨總支 蒲玉
編輯/宣傳企劃科 常亮
X
