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當(dāng)變革成為一種出路，先進(jìn)管理模式的引進(jìn)凸顯重要，無論是ISO900，還是 JCI都需要進(jìn)行細(xì)化、定點(diǎn)、定容、定量等現(xiàn)場管理， 而“6S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，因此“6S”管理是其它管理的必要前提。
什么是“6S”管理？
“6S”管理定義：指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)井然有序的一種管理方法。
醫(yī)療質(zhì)量管理辦法第 26 條明確指出：
醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具開展醫(yī)療質(zhì)量管理與自我評價(jià)。實(shí)踐證明 6S 管理對醫(yī)院外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。
實(shí)施 6S 管理有利于護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動全員主動整理、歸位的積極性；同時(shí)有利于提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識和能力，提高工作效能、工作質(zhì)量。
4月12日，在我院機(jī)關(guān)四樓會議室召開錦州市中心醫(yī)院6S管理護(hù)理推進(jìn)會，會上，工會主席于靜蕊為我院護(hù)理同仁分享了北京航天總院學(xué)習(xí)“6S”管理經(jīng)驗(yàn)，并就推進(jìn)“6S”管理護(hù)理工作實(shí)施方案做以詳細(xì)解讀。
根據(jù)我院開展“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動，計(jì)劃在全院推行6S 管理， 使護(hù)理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成素養(yǎng)，素養(yǎng)保安全; 構(gòu)建人際和諧、精神蓬勃向上的高品質(zhì)工作環(huán)境，降低醫(yī)療事故與糾紛的發(fā)生，提高工作效率。
相信在實(shí)踐工作中人人都會不斷提高對6S 管理的認(rèn)識，通過區(qū)域環(huán)境的整治、改善自我素養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力。
我院護(hù)理同仁將積極廣泛參與，以 6S 管理培訓(xùn)推進(jìn)為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各科室逐漸落實(shí) 6S 管理，有長纓在手，我院護(hù)理質(zhì)量必將更上層樓！
